新浪科技訊 日期:11月18日消息，從今年5月到8月，美國太空探索技術公司（SpaceX）成功完成了龍飛船的首次載人任務，將宇航員送入太空並安全返回地球。從發射到進入軌道，再到飛船順利抵達國際空間站，直到太空艙打開降落傘，承受著大氣層巨大的衝擊濺落在佛羅里達州海岸附近的水域，一切都是如此順利。這場商業載人飛行首秀也開啟了美國太空飛行的新時代。
然而，當技術人員後來近距離檢查龍飛船艙體時，他們看到了一些不願意看到的東西。在宇航員返程途中，保護太空艙穿越大氣層的隔熱板受到了嚴重侵蝕，其程度超出了SpaceX團隊的預期。
當美國太空總署（NASA）的工程師妮可·喬丹（Nicole Jordan）聽到這個消息時，她顫抖了一下。她在NASA的同事也有同感。「他們頸后的毛髮都豎起來了，」妮可·喬丹說，「每個人都明白問題的潛在嚴重性。」
2003年，哥倫比亞號太空梭在返回大氣層時解體，機組人員喪生，當時妮可·喬丹還只是NASA的實習生。運彩目前，她是SpaceX宇航員飛行支持項目的一名任務經理，在休斯頓的任務控制中心工作，她的必讀材料之一便是哥倫比亞號失事後編寫的事故報告。和她一起工作的工程師們有的也經歷過這次災難，還有的在1986年經歷過挑戰者號太空梭爆炸。對於NASA的許多工程師來說，這些災難與許多成功任務一樣，都定義了他們的工作。每一次載人發射都有風險；每一次發射都是將生命置於危險之中。美國已經做好了再次進行定期載人發射的準備，但在這一努力背後的所有人，都永遠不會將安全飛行視為理所當然。
如今，埃隆·馬斯克（Elon Musk）的SpaceX公司正在做著太空梭曾經做過的工作。日期:11月16日8時27分，SpaceX的龍飛船再次從佛羅里達州卡納維拉爾角的肯尼迪航天中心發射，飛船上有三名NASA宇航員和一名來自日本宇宙航空研究開發機構（JAXA）的宇航員。
近10年前，NASA結束了長期的太空梭計劃，開始了另一項計劃：利用私人公司代表NASA運送宇航員往返太空。今年早些時候，兩名NASA宇航員道格·赫爾利（Doug Hurley）和鮑勃·貝肯（Bob Behnken）的成功飛行成為龍飛船項目迄今為止最重要的里程碑。這是自2011年以來，NASA宇航員首次乘坐美國製造的飛船從美國發射，而不是乘坐俄羅斯製造的飛船從哈薩克發射。運彩
作為私營企業，如今的SpaceX公司對宇航員的安全負有前所未有的責任。隨著未來載人飛行的常態化，吸取太空梭時代的經驗教訓並避免重蹈覆轍，便成為SpaceX最重要的任務之一。SpaceX公司的員工已經收到了好幾份簡報，內容是這兩起太空梭事故的後果，包括14名宇航員的喪生；以及另外一起發生在阿波羅計劃期間的發射事故，導致3名宇航員喪生。他們從NASA的老員工那裡已經了解到該機構所犯的各種錯誤，以及如何避免這些錯誤。妮可·喬丹表示，當新工程師加入這個項目時，他們會被安排參觀肯尼迪航天中心一個對公眾關閉的房間，裏面陳列著太空梭的殘骸。這會讓他們牢記自己工作的危險性。
SpaceX公司表示，在龍飛船首次載人任務中，宇航員的降落過程並沒有出現險情，「沒有什麼可擔心的」。不過，SpaceX還是決定為將來的任務重新設計部分隔熱罩。SpaceX還對太空艙的降落傘進行了調整，因為在墜落時，降落傘打開時的高度要比工程師預期的更靠近水面。此外，由於在起飛前的一次無人飛行任務中，獵鷹9號火箭的助推器出現問題，促使該公司更換了兩個引擎。
與NASA工程師一樣，SpaceX的員工也非常清楚他們對這些宇航員的責任。當SpaceX公司負責人類航天項目的高級主管本吉·里德（Benji Reed）來到卡納維拉爾角時，他參觀了肯尼迪航天中心的七棵橡樹——每棵橡樹都代表著一位在挑戰者號上犧牲的宇航員。挑戰者號爆炸時，本吉·里德還在上六年級。對他來說，這些具有紀念意義的橡樹提醒著他這份工作的重要性。
「這些人的生命掌握在我們手中；我們的飛船把他們送到太空，在那裡逗留，如果他們需要的話還可以作為救生艇，然後把他們帶回家，與家人團聚，」本吉·里德說，「我們非常、非常認真地對待這件事情。」
20世紀80年代初，在成功將十幾個宇航員送上月球后，美國將注意力轉向了距離地球更近的地方。NASA首次推出了太空梭，目的是每周將宇航員送入軌道開展研究，並承擔部署衛星和最終組裝國際空間站的工作。在太空梭首次亮相后的幾年裡，每隔幾個月就有宇航員飛向天空——儘管沒有達到NASA預期的頻率，但已經使發射不再成為新聞頭條。為了再度喚起人們的興趣，也為了向國會表明這個項目值得投入更多的預算，NASA決定讓第一位非宇航員人士——一位教師——飛上太空。
對宇航員來說，過度的宣傳使太空梭看起來比實際上更安全。已退役的NASA宇航員喬治•尼爾森（George「Pinky」Nelson）說：「我們知道這是一件很冒險的事情。」在那十年中，尼爾森參與了三次太空梭任務，包括挑戰者號失事前進行的第五次太空飛行任務（STS-41-C），以及事故發生兩年後舉行的第一次太空梭任務（STS-26，也是發現號太空梭的第七次太空飛行）。
這次被稱為「教師飛行」的任務在1986年1月28日起飛一分鐘后便以悲劇告終。數千名觀眾，包括機組成員的家人和朋友，困惑而恐懼地盯著天空中彎彎曲曲的尾流。最終人們發現，這場災難的原因是火箭助推器內的橡膠圈在極冷的溫度下會變脆。NASA承包商莫頓·塞奧科公司（Morton Thiokol）的工程師們幾個月前就知道這個設計缺陷，並一次次在回收的當助推器中看到了這個缺陷。工程師們將這一信息告訴了NASA的管理人員，後者向上級發出警告，稱密封圈的損壞可能會導致「災難性的失敗」。項目經理甚至在發射前一晚的會議上提出了對密封圈的擔憂，當天恰好是1月份最冷的一天。然而，NASA高層官員否決了他們的建議，認為風險並不像工程師們的數據顯示的那麼嚴重。
挑戰者號事件后，宇航員改為穿著壓力服而不是連體服發射升空，NASA官員們也誓言不再重複之前的錯誤。許多年過去了，一切平安無事。前太空梭項目經理兼飛行指揮韋恩•黑爾（Wayne Hale）還記得哥倫比亞號太空梭升空前的「飛行準備評估」——最後一次飛行前召開的一次正式會議，管理人員將在會上決定太空梭是否做好了發射準備。他在一篇文章中回憶道，房間里的氣氛「令人壓抑」。他說：「總體的印象是，人們不能對與自己無關或專業領域以外的話題提出質疑。」和挑戰者號一樣，哥倫比亞號的失敗也是由一個有充分證據證明的問題造成的，但NASA認為風險還不夠嚴重，因而未能及時解決這個問題。
在11月16日的龍飛船發射之前，也進行了一次「飛行準備評估」，會議的過程卻完全不同——這是一種刻意避免過去錯誤的努力。「對於最近一直在處理的非常複雜的技術問題，我們進行了一些非常有益的討論，」負責監督該機構所有項目技術準備情況的NASA總工程師拉爾夫·羅（Ralph Roe）說，「我們互相提問，我們也在互相挑戰。」
韋恩•黑爾和拉爾夫·羅都是在挑戰者號和哥倫比亞號期間工作過的NASA「老兵」，他們為SpaceX的工作人員做了多場講座，內容是NASA從太空梭災難中學到了什麼。「你不希望別人經歷你經歷過的事情，」拉爾夫·羅說道。
儘管NASA資助了航天運輸系統，但SpaceX公司並不是NASA傳統的承包商。埃隆·馬斯克的工程師們從頭到尾設計了飛船，包括電腦上的飛行軟體和太空艙內的馬桶。任務控制中心位於加州霍桑的SpaceX的總部，公司的技術人員在那裡自始至終地指導宇航員完成任務。對NASA來說，要適應這種安排——放棄對操作的控制權並學會信任SpaceX——並不容易。NASA商業太空飛行發展主管菲爾·麥卡利斯特（Phil McAlister）最近表示，NASA官員覺得他們「比任何人都知道如何進行太空飛行」。
不過，NASA會判斷SpaceX的系統是否安全，其人員也可以介入。NASA的工程師與SpaceX的同行密切合作，並了解該公司最詳細的計劃。「你可以看到經過電子核對的工作指令和步驟；我們能看到他們寫下來的所有問題；我們可以看到他們的所有風險，」NASA任務負責人妮可·喬丹說。
SpaceX的系統遠沒有太空梭複雜。在發射后的緊急情況下，SpaceX的太空艙可以將自己推離火箭，飛向安全地帶，太空梭則沒有這一選項。「我認為他們是在一個比太空梭更安全的交通工具上，」退役太空梭宇航員尼爾森說，「如果（太空梭）出了問題，你就被困住了。沒有辦法逃生。」
當然，載人航天飛行的風險仍然很大，困擾太空梭計劃的許多壓力依然存在。「你永遠不會有足夠的錢，你永遠不會有足夠的時間，而且將會有比你想像的更多的技術挑戰，」拉爾夫·羅說，「重要的是你如何應對這些壓力。現在回想起來，我們並沒有很好地處理這些壓力。」1986年，當工程師們以低溫問題為由敦促管理層推遲挑戰者號發射時，一位懊惱的官員脫口而出：「你們想讓我什麼時候發射，明年4月？」今天，NASA和SpaceX的領導層經常說，他們只有準備好了才會發射。埃隆·馬斯克還延續了他的傳統，在發射前向全公司發送一封簡短的電子郵件，鼓勵那些認為火箭不應該發射的人發言。
「我聽到我們的經理一再強調直言不諱的重要性，在準備好之前，我們不會發射。」喬丹說，「我真的相信，如果有人真的認為有什麼地方不對，真的很擔心的話，他們會說出來。我無法想像有人會不聽。即使他們真的沒有聽，我也能想到很多把信息傳達出去的辦法。」
隨著SpaceX進行的發射任務越來越多，公司內部也需要繼續保持這種緊迫感。太空梭的災難已經向我們揭示，自滿可能是致命的。每一次成功的飛行都增強了NASA的信心，讓他們相信下一次飛行也會完美地展開。工程師們在多次飛行中注意到，在發射過程中，太空梭外部燃料箱上的一些泡沫絕緣材料會脫落；在哥倫比亞號的最後一次飛行中，正是其中一些泡沫損壞了太空梭的隔熱板，而在此之前，一切似乎都不重要。SpaceX的龍飛船是一個可能長達數年的項目的開端，它不僅搭載宇航員，也將搭載普通人。「一開始我並不擔心，這裏的人非常關注安全，」韋恩·黑爾說，「但隨著時間的推移，我們需要確保對安全的重視不會消退。」
人們可能會認為，在NASA上一次悲劇發生17年後，將人類送入太空的工作變得更容易、更安全、更可靠。畢竟，人類在50年前就將宇航員送到了遙遠的月球，而到達距離地球僅420公里的國際空間站無疑是一項更簡單的任務，尤其是在有像埃隆·馬斯克這樣才華橫溢、充滿動力的人擔任負責人的情況下。
然而，現實並非如此。太空飛行和登月計劃一樣危險。航天機構和火箭公司必須相信他們可以突破人類成就的極限，但在鼓勵這種自信和讓這種自信影響判斷之間，存在著一條微妙的界線。
馬斯克自己也深知這一點。「我不是一個很虔誠的人，」他在道格·赫爾利和鮑勃·本肯返回地球的那天告訴記者，「但我還是為那件事祈禱了。」在這個十年接近尾聲之時，SpaceX的任務看起來似乎只是例行公事，甚至可能沒有什麼新聞價值。但對於那些從事太空事業的人來說，悲劇似乎並不是會不會發生的問題，而是何時發生的問題。
「我不知道（悲劇）會不會在去往空間站的時候發生，也不知道會不會在嘗試重返月球或前往火星的時候發生，」韋恩·黑爾說，「儘管我們很想阻止，但糟糕的日子總會再來。我們需要確保我們所做的一切值得付出這樣的代價。」（任天）
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